供應商永續管理

公司治理

供應商永續管理

供應商永續管理

供應商永續管理架構

岱稜科技視供應商為長期夥伴，具有競爭力的品質、技術、交期及成本是供應商所必備的條件，但未來同步重視供應鏈的環境、治理及社會(ESG)三面向的風險管理，目的希望持續發揮對供應鏈的正向影響力，建構負責任的採購行為、鼓勵供應商設法降低環境衝擊並與供應商共同成長，建立符合客戶滿意的永續發展商業模式，岱稜將供應商永續管理分為三大管理架構：供應鏈風險管理、永續規範、永續管理機制，岱稜設定基本永續規範要求供應鏈成員遵守後，利用風險鑑別工具尋找出高風險因子及高風險供應商，進而利用各項永續管理機制完善管理供應鏈。

供應鏈風險管理

鑑別關鍵性供應商
岱稜科技視供應鏈風險管理為公司競爭優勢的一環，為能更落實供應商有效管理，針對不同特性之供應商予以區別，2021年考量公司產品、製程等，鑑別出「關鍵性供應商」做為重點管理之基礎，其主要特點如下，以下條件三者皆符合即列入。

2021年依此原則鑑別之「關鍵性供應商」共有50家，佔2021年總採購支出的64%。

供應商風險因應對策
協助供應商提升供應鏈風險管理能力：2021年因全球疫情嚴重、氣候變遷加劇等影響造成航運大亂、供應貨源短缺等供應中斷風險之情事，因此供應鏈風險管理最大的考驗在於評估供應鏈貨源供給穩定性、供應商產能、庫存管理等議題，因此防疫考量下配套以供應鏈資訊調查表、電話、concall等討論會議，確認各原物料的供貨風險問題及風險等級，並做出及時相對的因應對策，同時於調查及討論過程中，亦同步提升供應商供應鏈交貨風險的意識及管理能力，並於2021年組成廠內跨單位專案團隊，和關鍵樹脂供應商建立部分關鍵且單一貨源之物料供貨不中斷計畫。

開發多元貨源：2021年持續進行分散生產基地與新供應商的評價，完成原物料多元貨源方案共7件，截至2021年止已開發關鍵原物料多元貨源的共14項（以2018為基準年），將持續開發新供應商及分散生產來源國，以持續降低供應鏈斷鏈而造成營運中斷風險。

針對關鍵且高風險供應商執行的改善成效追蹤：2021年考量防疫的狀況無法出國以及執行現場稽核，因此針對2020年已執行現場稽核的六間高風險關鍵性供應商持續追蹤稽核缺失改善完成率，改善完成率達96%，但至報告書發行日2022年9月底止，缺失已全數改善，2022年將持續完成關鍵前十大供應商的自評問卷調查，以持續關注供應商的永續風險，確保供貨不中斷。

供應商永續承諾

岱稜為致力企業永續、環境友善、社會共榮三大理念，參酌「聯合國永續發展目標(SDGs)」、「ISO 20400永續採購指引」、台灣「上市上櫃公司永續發展實務守則」等永續準則，為帶動供應鏈合作夥伴共同關注永續議題，自2018年展開供應商簽署「供應商社會責任與道德規範承諾書」(CSR承諾書)，目前第一階段以關鍵性供應商為優先簽署對象。截止至2021年底關鍵性供應商簽回比例為95%，新導入之關鍵性供應商簽回承諾書比例為66%，但至報告書發行日2022年9月底止，關鍵性供應商、新導入的關鍵性供應商簽回承諾書比例為100%，並預計於2022年新增供應商永續採購指引規範，建立岱稜與供應鏈之中衛體系綠色採購管理，逐步強化供應商對永續管理的承諾與意識。

綠色採購管理機制導入

岱稜以發展友善環境產品、落實綠色營運為己任，秉持企業成長與生態環境共存共榮的信念，2021年開始導入綠色採購管理機制，其架構包含：

透過上述仿管理系統之架構執行綠色採購，促使岱稜之採購型態從線性模式轉型為循環模式，要求岱稜內部與相關供應商遵從節能採購原則與減少一次性物品採購，致力落實永續發展目標，並逐步朝循環經濟及永續採購邁進。

為接軌國際趨勢，實踐聯合國永續發展目標第12項「促進綠色經濟，確保永續消費及生產模式」，岱稜依「採購管理程序書」規範，優先採用獲得國內外國際機構或政府單位認證之環保標章產品，確保該產品在生命週期內遵循低耗能、無毒性、可回收原則，對環境友善，以具體行動支持綠色產業發展。

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